Логистический аудит — системный процесс оценки эффективности логистической системы компании: планирование, закупки, складирование, доставка, продажа, управление возвратами и претензиями.

Содержание работ по комплексному аудиту логистической системы предприятия:

Диагностика и анализ вторичной информации о состоянии логистики на предприятии:

  • знакомство с предприятием и логистическими процессами;
  • интервьюирование логистического персонала и обработка материалов интервью;
  • составление карты обследования логистики предприятия.

Логистический аудит предприятия:

  • проведение контрольных замеров логистических ситуации;
  • хронометраж выполняемых логистических операций;
  • поиск и выявление проблемных зон логистики;
  • определение причинно-следственных связей возникновения и распространения проблем логистики;
  • выстраивание «цепочки теряемой логистической стоимости».

 

Формализация логистических бизнес-процессов и факторов, влияющих на эффективность их выполнение:

  • описание «дерева логистических процессов предприятия»;
  • описание каждого из логистических процессов;
  • описание последовательности выполнения логистических операций;
  • составление модели логистических процессов предприятия «как есть».

 

Структурирование ключевых проблемных зон и последствий для логистической системы:

  • распределение выявленных проблемных зон по логистическим процессам, подпроцессам и операциям;
  • определение влияния проблем на эффективность выполнения логистических процессов;
  • определение скрытых проблем и последствий для логистической системы в целом.

 

Анализ первичной логистической информации, полученной из корпоративной информационной системы:

  • распределение информации по подсистемам логистической системы;
  • логистический анализ информации (прямой, встречных, корреляционный);
  • стыковка результатов анализов по логистическим подсистемам;
  • формирование выводов по каждой из логистических подсистем и логистической системы в целом.

 

Разработка решений по расшивке логистических «узких мест»:

  • организационно-логистические решения в логистике;
  • технико-логистические решения в логистике;
  • технолого-логистические решения в логистике;
  • информационно-логистические решения в логистике.

В качестве результатов аудита предоставляется отчет с описанием всех выявленных в ходе исследования несоответствий, а также рекомендации (с подробными комментариями) по оптимизации логистической системы предприятия.

Комплексная оптимизация логистической системы позволяет:

  • Сократить затраты предприятия на транспорт и склад в среднем на 15-30%
  • Сократить продолжительности циклов от заказа до поставки (от 10 до 100%)
  • Сократить объем оборотных товарных запасов в среднем на 20-30%, с соответствующим сокращением затрат на закупку
  • Сокращение потребности в складских площадях на 20-30%
  • Снизить себестоимость продукции за счет сокращения логистической составляющей (от 5% до 40%)

Но главный результат — повышение качества обслуживания потребителей, как основное конкурентное преимущество Вашей компании как поставщика.